Il est vital que tout programme de développement, y compris d'inclusion financière, prenne en compte la manière dont les ménages pauvres et vulnérables peuvent renforcer leur résilience et s'adapter aux changements climatiques qui ont un impact sur leur vie.

Pour aider les clients des IMF à s'adapter au changement climatique, il est essentiel de fournir à la fois des services financiers et des services non financiers.

Grâce à une gestion efficace du changement, les IMF peuvent réussir leur transformation digitale et générer de la valeur pour elles-mêmes et leurs clients. Voici trois conseils pour aider votre IMF à gérer le changement associé à la digitalisation.

Si vous êtes une institution de microfinance (IMF) qui observe le marché dans la perspective de proposer ses propres produits digitaux, ne pas voir l’essentiel pourrait bien vous mener à l’échec. Découvrez le troisième volet de la série de blog du CGAP sur les écueils de la digitalisation.

De nombreux pièges guettent les IMF qui s’engagent sur la voie de la digitalisation, mais l'une des erreurs les plus courantes consiste à se lancer dans le processus sans avoir écouté ses clients. Voici le deuxième blog de la série du CGAP sur les écueils principaux rencontrés par les IMF qui se lancent dans leur transformation digitale.

La digitalisation est réussie lorsqu'elle s'accompagne d'objectifs clairs et mesurables. Voici le premier blog d'une série du CGAP sur la façon dont les institutions de microfinance peuvent éviter les pièges de la digitalisation.

Pour développer son entreprise, un jeune a besoin d’être accompagné de manière pertinente et d’avoir accès à des solutions de financement adaptées. ADA revient sur le mécanisme YES FI dédié aux entrepreneurs en croissance.

Cyrille Tanoe, le directeur exécutif de l'APSFD-CI, revient sur les accomplissements du secteur de la microfinance en Côte d'Ivoire et sur les défis qui l'attendent, notamment celui de la digitalisation. 

Scale2Save partage ses enseignements tirés d’un projet impliquant les coopératives d’agriculteurs comme agents financiers en Côte d’Ivoire.  

Cet article fait le point sur les leçons apprises et les défis de cette digitalisation comme facteur de résilience pour le secteur de la finance inclusive et ses clients.