Grandeur et décadence de Corposol : Enseignements sur la gestion de la croissance.

Etudes de cas
Date de publication: 
août. 1998
Auteur: 
Steege, J.

Comment la croissance risque-t-elle d'entraîner une organisation vers la crise?

Cette étude analyse les modalités de croissance de l'ONG Colombienne Corposol et le caractère inadapté de son développement organisationnel par rapport à cette croissance.

Durant ses premières années d’'activité, Corposol atteint rapidement un nombre important de clients, génère une croissance proportionnelle de son activité de crédit et commence à diversifier ses produits et services afin de répondre à une plus grande variété de besoins.

Au fil du temps, cependant, certaines stratégies de génération de la croissance de Corposol s’'avèrent avoir des conséquences négatives sur la qualité de son activité de crédit. En outre, il apparaît que l’'organisation n’a pas développé la capacité organisationnelle nécessaire au même rythme que la croissance. A terme, les "déséconomies" d’'échelle qui en résultent déstabilisent les activités et contribuent à la disparition finale de toutes les composantes de l’'institution, sauf une. La société holding Corposol cesse ses activités en septembre 1996, à l’'exception de Finansol, filiale recapitalisée et continuant des activités de crédit de base.

Pays: 
Colombie