Si elle est bien menée, c’est-à-dire en s'attachant à créer de la valeur pour les clients, la digitalisation peut renforcer la résilience des personnes qui font appel aux institutions de microfinance.

Exemple d'un pays où le cadre réglementaire s'est mis en place progressivement, et de manière concertée (BIM du 22 février 2000).

Conditions d'une prise de participation d'une ONG dans le capital d'une IMF non mutualiste. Le cas du GRET et d'EMT au Cambodge (BIM du 3 Oct 2000)

Suivi du cheminement d'un projet de microfinance initié par le GRET Ennatien Moulethan Tchonnebat (EMT).

Présentation d'une étude d'impact et de clientèle que le GRET a conduite auprès d'une institution de microfinance cambodgienne (BIM du 5 mars 2002).

Grille d'analyse et analyse comparative de la gouvernance des IMF. Études de cas : CVECA (Mali), CRG (Guinée), PPPCR (Burkina Faso) et EMT (Cambodge).

La complexité à faire participer tous les acteurs à la gouvernance d'’une institution de microfinance'

Alternatives pour réduire le risque de change et diversifier les sources de financement d'Ennatien Moulethan Tchonnebat (EMT) au Cambodge.

Réflexions à partir du projet de microassurance santé du GRET au Cambodge.

Conclusions d’'une étude horizontale couvrant le Cambodge, le Mali, le Sénégal, la Tanzanie, la Thaïlande et la Tunisie.