Microfinance : pour une supervision plus pragmatique et fondée sur les risques
Dans les pays en développement, la fourniture de services financiers aux populations non bancarisées n’est plus l’apanage des IMF.
La réponse innovante du Crédit Rural de Guinée à l'épidémie d'Ebola
Lamarana Sadio Diallo, le directeur général du CRG, explique comment son institution a fait face à l'épidémie du virus Ebola et a continué à opérer, tout en prenant des mesures spéciales pour se prémunir de l'infection et protéger son personnel ainsi que ses clients.
COVID-19 et microfinance : la digitalisation au service de la résilience
Si elle est bien menée, c’est-à-dire en s'attachant à créer de la valeur pour les clients, la digitalisation peut renforcer la résilience des personnes qui font appel aux institutions de microfinance.
Les pièges de la digitalisation des IMF : sous-estimer le changement
Grâce à une gestion efficace du changement, les IMF peuvent réussir leur transformation digitale et générer de la valeur pour elles-mêmes et leurs clients. Voici trois conseils pour aider votre IMF à gérer le changement associé à la digitalisation.