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Social Business, vers un entrepreneuriat de l’utilité sociale

Sept propositions concrètes pour améliorer l’efficacité du social business

La Fondation Grameen Crédit Agricole tire les enseignements de ses huit années d'investissements dans les entreprises sociales. Forte d'une expérience d'investisseur pionnier et à l’appui d’un bilan chiffré, la Fondation démontre que l'Entrepreneuriat social est, le plus souvent, rapidement bénéfique pour la société, mais qu'il met beaucoup plus de temps pour atteindre son seuil d’équilibre financier.

De nombreux obstacles à surmonter sont mis en lumière dans ce livre blanc pour améliorer efficacement l’entrepreneuriat social tels que la faible taille des projets, la forte dépendance des entrepreneurs ou encore le manque d’infrastructures dans le secteur agricole de certains pays.

Au-delà du constat, ce livre blanc fait sept propositions concrètes pour améliorer l’efficacité du social business :

  1. Créer le statut d’entreprise "à contrat d’utilité sociale"
  2. Valoriser l’utilité sociale pour l’intégrer au compte de résultat de l’entreprise sociale
  3. Favoriser fiscalement l’évolution des associations en entreprises à contrat d’utilité sociale
  4. Créer des partenariats public-privé en zones rurales pour l’accès aux biens essentiels
  5. Diffuser des brevets low tech en open source
  6. Recourir à des montages financiers déconsolidants dans les chaînes de valeur agricoles
  7. S’appuyer sur des relais de proximité

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