Instituciones de microfinanzas totalmente nuevas en África al sur del Sahara: Un modelo para promover el acceso al financiamiento
Este trabajo explora la contribución de las IMFs totalmente nuevas para acceder a financiamiento en África subsahariana. Primero presenta el modelo de estas IMFs y el panorama de África al sur del Sahara y luego ofrece un análisis del desempeño operacional y financiero de las IMFs totalmente nuevas, con especial hincapié en sus ciclos, alcance, estructura de financiamiento y desempeño financiero. En la tercera sección, se presenta un panorama de la estructura y la tipología de las sociedades de cartera que participaron en la investigación, y en la sección 4 se analiza la contribución del modelo de instituciones totalmente nuevas al desarrollo del mercado en tres países: República Democrática de Congo, Ghana y Madagascar.
El documento realiza las siguientes observaciones:
- Pese a que muchas IMFs totalmente nuevas abordan los segmentos de la microempresa y la pequeña empresa en general, muchas de las IMFs existentes se dedican únicamente a los microemprendimientos.
- Aunque muchas de las IMFs totalmente nuevas todavía son jóvenes, ya se observan signos de un sólido fortalecimiento institucional a largo plazo y de efectos positivos en los mercados locales.
- Mediante estructuras de red y prácticas comunes, las sociedades de cartera son capaces de transferir conocimientos y aprendizaje de una IMF nueva a otra, aprovechando la inversión en capacidades y recursos humanos más allá de las fronteras.
- Las IMFs totalmente nuevas han mantenido los riesgos y las pérdidas en niveles relativamente bajos gracias a la capacitación rigurosa del personal, la aplicación sistemática de metodologías comprobadas y el fuerte compromiso con normas estrictas de calidad y servicio.
- Los análisis de mercado realizados en la República Democrática de Congo, Ghana y Madagascar demuestran que las prácticas de las IMFs totalmente nuevas a menudo se han transferido a otros participantes del mercado a través del ejemplo y la rotación de personal.
